寒冬来临，企业开始考虑削减成本。阿里巴巴据称推迟了部分招聘，并削减差旅支出。
彭博援引知情人士称，阿里一些新入职员工被告知，在4月新财年开始之后才能开始工作。此外，削减差旅费用部分包括限制商务舱机票价格，每五次往返时长超过20小时的差旅才能选择一次高级客舱；去机场打车的费用，只有在三人一组的情况下才能报销。
阿里巴巴工作人员对华尔街见闻回应称：不是不招人，而是找对人，找好人，用好人；不是不出差，而是不乱出差，更高效的出差，更好的出差。好的人会越来越多，好的差会越出越好。 阿里集团市场公关委员会主席王帅也在微博发布了相同的回应，不过目前已删除。
这并不是阿里巴巴第一次传出类似的消息。
去年10月，有应聘者在职场社交应用脉脉上留言表示，阿里已全面缩减人员编制，所有业务线都不批offer。对于“缩招”传言，阿里当时回应称，这是假新闻。
应届高校毕业生规模再创新高 然而不少企业传出缩招消息
人力资源社会保障部副部长邱小平表示，今年的应届高校毕业生规模再创新高，2019年的应届高校毕业生规模将达到834万。这一数字同比增加14万人，比十年前增加了26%，更是较2004年的280万毕业生，增加了197%。
规模如此之大的应届高校毕业人数，也让今年的就业形势面临考验。尤其是去年开始，从BAT巨头，到互联网新贵企业，不少企业已传出了停止社招、启动缩招、裁员等消息。
去年10月，除了阿里，京东、华为也相继传出停止社招的消息。华为当时回应称，停止社会招聘的报道不实，华为将持续开放、面向全球吸收优秀人才。
随着全球经济增长放缓，企业也感受到了压力。
本周媒体报道，字节跳动在最近一轮融资中预计2018年营收为500亿-550亿元，只达到预期范围下限，也是数年来首次没有超过预期。知情人士称，原因是推迟了对新功能变现的时间和广告业务增长低于预期。
寒冬来临，如何度过危机？
对于这场已经到来的“寒冬”，马云在去年9月接受新华社专访时表示，所有了不起的企业都是历经经济周期性灾难造就的。
在谈及现在国内外经济形势面临诸多不确定因素时，马云称，只有经历过这种灾难的企业，才是真正了不起的企业，没有经历过灾难的企业，即使你今天做得很大，也未必能够赢在未来。“我们会正视困难，而解决方案也在我们自己身上，关键是把我们自己的事情做好。”
去年10月马云最后一次以董事局主席的身份致信股东，表达了他关于面对危机和挑战的态度。他在信中表示：
在今天的经济形势下，中小企业将面临极大的挑战，而生意难做之时，正是阿里巴巴兑现“让天下没有难做的生意”的使命之时。
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我想提醒大家，2019年管它好和坏，只做好自己！该收身的收身，该调整的调整，该裁员的裁员，该加人的部门还得加人，认真从“眼睛往外”到“眼睛往内”，也许这样我们的企业才会渡过难关。因为只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。过去都讲，风口来了，猪都会飞。每个人都想找风口，每个人都押宝风口。单个公司讲几个故事，不到一年可以融资几十亿，这正常吗？这个时候如果你能把握好，也许就是巨大的机会。因为风过去，摔死的一定都是那些猪，猪被风吹起来，它不会长出翅膀来。我们每个企业完善自己，这是唯一的正确道路。形势好，完善自己；形势不好，完善自己。无非就是把自己的企业做小一点、做慢一点，做高兴一点，做快乐一点。
2018年经济形势不好，大家还能活下来、活得不错，都需要总结和研究，你为什么能活下来？一种可能，你确实能力比较强。还有一种更大的可能，你的灾难还没有开始。做企业，竞争、压力各种各样的情况都有，不可预测性太多，可能别人倒霉了，你的灾难还没有开始，你得高度小心。今天跟大家分享的是失败的案例、失败的教训，别人怎么失败，这些事情都可能发生到你头上，如果没有发生到你头上，说明你还不够大，还不够成熟。人一辈子绝大数都会生病，只是看你怎么防范。
裁员成为了最直接简单的方式，因为工资往往是企业最大的支出项。尽管这有诸多弊端，比如说裁员对能激发留下来的员工的积极性，或许就是伪命题：从管理层的视角出发，他们往往相信被留下来的员工会心存感激，倍加努力，但事实上是员工之间存在紧密的联系，幸存者反而更多地会受到唇亡齿寒情绪的影响。
裁撤员工后，人员成本的确有所下降，但同时公司也需要支付相应的赔偿金。再加上幸存者的情绪受到影响，生产率也整体下降，在“减少成本”起效之前，衰退可能反而会先发生。
某种程度上来说，需要用裁员来提高效率，也是繁荣时期里没有做好后手准备的体现。从全球著名的三家“不裁员”的成功企业的经验看来，减少成本还有很多选择，包括调岗和减少工时，而这需要在平时做好准备，例如对员工进行培训，使他们在有需要时也可以担当其他工作。
从另一个角度看，要渡过难关，减少成本也不是唯一的选择，有时还可以鼓舞人心，扩大生产，增加利润。
